MQS Expertise
LA GESTION DE CALIDAD COMO MOTOR DIFERENCIADOR DE LA ECONOMIA LOCAL
Cuando hablamos de calidad no estamos hablando de algo nuevo. Si nos remontamos en la historia, el hombre primitivo aplicaba calidad al seleccionar los alimentos y la vestimenta que más le beneficiaba. En el antiguo Egipto también se aplicaban controles de calidad en las actividades y construcciones que llevaban adelante, midiendo las desviaciones y controlando tiempos de ejecución. En las civilizaciones posteriores el concepto de calidad estuvo más asociado al arte y las artesanías y sobre todo al concepto de trabajo bien hecho.
[+] Read full story
DECISIONES ESTRATEGICAS BASADAS EN EL ANALISIS MARGINAL
Luego de varios años de observar como muchas empresas Pymes, nacen, crecen y muchas de ellas mueren en su intento por permanecer en el mercado, en la mayoría de ellas sobresale un denominador común: La falta de análisis con visión estratégica.
ENTREVISTA " EL MONITOREO DE INDICADORES CLAVES EN LOS NEGOCIOS"
COMO SE VE LA SITUACION DE LAS PYMES EN LA ACTUALIDAD
En primer lugar creo importante comentar que en el año 2003 en la Escuela de Negocios de la Universidad Católica de Salta, realizamos un trabajo de investigación tratando de detectar el perfil del empresario salteño. Dentro de la investigación, quisimos contrastar el modelo definido por Eohanisson y Gyllberg, en donde se demostraba la hipótesis que el empresario Pyme ejecuta escasa planificación de actividades y sí mucha acción acompañada de visión de negocio. En Salta este modelo arrojó resultados muy interesantes al punto que coincidimos en la escasa planificación y una gran acción, pero respecto de la visión de negocio, se pudo detectar en varios casos la falta de la misma, lo que genera empresarios sin rumbo y sin perspectivas.
[+] Read full story
En primer lugar creo importante comentar que en el año 2003 en la Escuela de Negocios de la Universidad Católica de Salta, realizamos un trabajo de investigación tratando de detectar el perfil del empresario salteño. Dentro de la investigación, quisimos contrastar el modelo definido por Eohanisson y Gyllberg, en donde se demostraba la hipótesis que el empresario Pyme ejecuta escasa planificación de actividades y sí mucha acción acompañada de visión de negocio. En Salta este modelo arrojó resultados muy interesantes al punto que coincidimos en la escasa planificación y una gran acción, pero respecto de la visión de negocio, se pudo detectar en varios casos la falta de la misma, lo que genera empresarios sin rumbo y sin perspectivas.